■内容紹介

タイトヨタをケーススタディとして取り上げ、海外経営上重要な項目について検討。異文化経営の観点から、日本人とタイ人が抱く問題点とその解決策を明らかにする。

■目次

元タイトヨタ副社長であった著者が、海外経営上重要な項目について、タイトヨタの事例を取り上げ検討。異文化経営の観点から、日本人とタイ人が抱く問題点とその解決策を明らかにする。


〈目次より〉
　第１章　企業スローガン
　第２章　人材開発
　第３章　経営の現地化
　第４章　方針管理
　第５章　意思決定
　第６章　意思疎通
　第７章　異文化企業経営
　第８章　労使関係
　第９章　社会貢献活動
第１０章　タイ人の管理者像
第１１章　日系企業の役割

〈著者略歴〉
今井　宏（いまい　ひろし）
　1959年　東京外国語大学インドシナ科国際関係コース卒業
　　　　　　トヨタ自動車販売㈱（現トヨタ自動車㈱）入社
　1960年　バンコク支店（現タイトヨタ㈱）駐在・出向
　　　　　　1999年まで計４回にわたってタイ勤務
　1983年　トヨタ自動車㈱ギリシャ・アテネ駐在
　1993年　タイトヨタ㈱ 副社長(EVP)
　1996年　タイトヨタ㈱ 顧問(SEA)
　現　 在　タイ国立マヒドン大学経営大学院特別講師、
　　　　　　専修大学経済学部非常勤講師