■内容紹介

ビジネス環境の変化を背景に、企業組織の存続を賭けた変革行動に焦点をあて、組織変革のロジックとプロセスを組織に内在するパラドックスとの関わりで論じ、解明。内容を更に充実！

■目次

ビジネス環境の変化を背景に、企業組織の存続を賭けた変革行動に焦点をあて、組織変革のロジックとプロセスを組織に内在するパラドックスとの関わりで論じ、解明。内容を更に充実！

＜著者紹介＞
大月　博司（おおつき　ひろし）
1951年　東京生まれ
1975年　早稲田大学商学部卒業
1982年　早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得退学
1982年　北海学園大学経済学部専任講師、助教授（83年）、教授（91年）　　　　を経て、
1994年　University of Washington,School of Business Administration　　　　客員研究員
1995年　Duke University,Fuqua School of Business　客員研究員
2003年　北海学園大学経営学部教授
現　在　早稲田大学商学部教授（経営学担当）　博士（商学）

＜目次より＞
第１章　組織変革論の発展と理論的枠組み
第２章　組織の戦略、パワー、文化
第３章　組織における合理性問題
第４章　組織変革における組織スラックの効用
第５章　組織のパラドックス現象
第６章　組織の成長・発展と組織変革
第７章　組織変革のロジックと諸問題
第８章　組織変革におけるパワー・ポリティクス
第９章　組織変革のプロセスとパラドックス状況
第10章　組織変革のパラドックスからの脱却