■内容紹介

サプライチェーンを構築・維持・活用・改革・再編成する組織能力をＳＣＭケイパビリティと称し、これを企業に重大な競争優位を与える戦略的意思決定問題として捉える。

■目次

サプライチェーンを構築・維持・活用・改革・再編成する組織能力をＳＣＭケイパビリティと称し、これを企業に重大な競争優位を与える戦略的意思決定問題として捉える。

＜編著者紹介＞
諸上　茂登（もろかみ　しげと）
明治大学商学部教授。明治大学大学院商学研究科博士課程修了。博士（商学）。明治大学商学部助教授、ペンシルバニア大学客員研究員を経て現職。専門は国際マーケティング論。国際ビジネス研究学会常任理事。
Ｍ.Ｋｏｔａｂｅ〔小田部　正明（こたべ　まさあき）〕
テンプル大学フォックス経営大学院ウォッシュバーン・チェア教授、国際経営研究所の研究理事兼任。ミシガン州立大学博士。テキサス大学オースティン校教授を経て現職。専門はマーケティング論と国際ビジネス論。国際ビジネス学会副会長など歴任。
大石　芳裕（おおいし　よしひろ）
明治大学経営学部教授。九州大学大学院経済学研究科博士課程中退。佐賀大学経済学部助教授、コロラド大学客員研究員を経て現職。専門は国際マーケティング論、グローバルＳＣＭ論。国際ビジネス研究学会理事、多国籍企業研究会副会長。
小林　一（こばやし　はじめ）
明治大学商学部教授。明治大学大学院商学研究科博士課程修了。明治大学商学部助教授、ワシントン大学客員研究員を経て現職。専門はマーケティング管理論。

＜目次より＞
第Ⅰ部：戦略的ＳＣＭの理論
第１章　戦略的グローバルＳＣＭの研究課題
第２章　戦略的ＳＣＭと競争優位
第３章　アウトソーシング戦略の競争優位と競争劣位
第４章　アウトソーシングと競争力破壊に関する発展段階理論
第５章　ＢｔｏＢ市場における価値創造
第６章　事業システムとＳＣＭの固有性
第７章　グローバル・マス・カスタマイゼーション研究の方向性
第Ⅱ部：戦略的ＳＣＭの事例
第８章　戦略的ＳＣＭに関する実態調査
第９章　東芝
第10章　日系電子メーカーのアメリカ子会社におけるＳＣＭ
第11章　Ｐ＆ＧジャパンのＳＣモデル
第12章　ＬＳＰの役割