■内容紹介

企業の究極的な目的は、適正な利益を獲得し持続的な成長・発展を図ることである。そのためには企業価値の創造が求められる。企業価値創造について多面的に検討する。

■目次

企業の究極的な目的は、適正な利益を獲得し持続的な成長・発展を図ることである。そのためには企業価値の創造が求められる。企業価値創造について多面的に検討する。

＜編著者紹介＞
櫻井　通晴（さくらい　みちはる）
専修大学経営学部教授、商学博士。早稲田大学商学研究科客員教授、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科客員教授。ＮＴＴドコモ監査役、㈱ＳＲＡ監査役、(独)情報処理推進機構監事、市場化テスト推進協議会会長、東京医科大学監事等。
早稲田大学大学院商学研究科博士課程修了。ハーバード大学ビジネススクール・フルブライト上級客員研究員、ロンドン大学大学院客員教授、放送大学客員教授、公認会計士第二次試験委員・第三次試験委員、電気事業審議会委員、日本原価計算研究学会会長、日本学術振興会専門研究員等を歴任。
伊藤　和憲（いとう　かずのり）
専修大学商学部教授。日本原価計算研究学会理事。日本管理会計学会理事。
＜目次より＞
第Ⅰ部　企業価値向上と前略
第１章　戦略と管理会計
第２章　経営戦略論の進展と管理会計研究
第３章　企業価値評価とＥＶＡ
第４章　企業価値の測定
第５章　管理会計に及ぼすリスク概念
第Ⅱ部　戦略の策定と実行
第６章　企業価値創造のためのＢＳＣとＶＢＭとの統合
第７章　アーンド・バリュー・マネジメントのＢＳＣへの適用可能性
第８章　コーポレート・スコアカードの役割
第９章　戦略論と資本予算
第10章　予算不要論の問題点
第11章　戦略志向のＩＴ組織
第Ⅲ部　業務管理の管理会計
第12章　サービス産業の収益管理
第13章　プロジェクト・マネジメントへのＴＯＣの応用
第14章　キャパシティにおけるマネジメントの変遷
第15章　事務量調査に見る邦銀の管理会計の変遷
第16章　ＩＴ投資マネジメントの構築と基本的論点
第Ⅳ部　社会的責任と公会計
第17章　企業価値とレピュテーション
第18章　ＣＳＲを配慮した原価企画
第19章　政府管理会計論の再構築
補　論　各章の論点とポイント