■内容紹介

変化・変革の時代となった今、自分自身で考える力のない社員や判断能力のない社員ではスピ―ドについていくことができない。船井総研流給料の３倍稼げる社員の育成法を解説する！

■目次

変化・変革の時代となった今、自分自身で考える力のない社員や判断能力のない社員ではスピ―ドについていくことができない。船井総研流給料の３倍稼げる社員の育成法を解説する！

＜著者紹介＞
高嶋　栄（たかしま　さかえ）
株式会社　船井総合研究所　取締役専務執行役員
1957年生まれ。1980年、株式会社日本マーケティングセンター（現・株式会社船井総合研究所）入社。船井総合研究所定石コンサルタントとして、中小企業から大企業、行政まで数多くの企業再生を手がける。また、コンサルタント約500名の総括責任者として経営コンサルタントの採用、育成にあたるとともに、「船井流短期人材育成法」、「船井流組織活性化法」の第一人者として企業の戦略立案から、個を活かす経営、および長所を伸ばす経営現場での支援を精力的に行なっている。

＜目次より＞
序章　今なぜ、「自立社員革命」か
１章　“自立した社員”とはどんな社員か
２章　社員の自立化は誰がどう進めるか
３章　自立化戦略は、まず「採用」にあり
４章　自立化の主役「元気社員」のやる気アップ
５章　「ダメ社員」を生き返らせるコツ
６章　チームとチームリーダーを育てる組織の戦略
７章　平等主義では「スーパーサポーター」は育たない
８章　経営トップのスタンスがカギを握っている