■内容紹介

企業や組織における内部監査機能の重要性が高まる中で、ゼロから内部監査部門を構築・運営するためのポイントを、部門構築編と事例編の二部構成で、実務的にわかりやすく解説する。

■目次

企業や組織における内部監査機能の重要性が高まる中で、ゼロから内部監査部門を構築・運営するためのポイントを、部門構築編と事例編の二部構成で、実務的にわかりやすく解説する。

＜著者紹介＞
榎本　成一（えのもと　せいいち）
あずさ監査法人　パートナー
　外資系会計事務所にて、大手製造業、流通業を中心とした会計監査に従事するとともに、業務プロセス改善コンサルティング、予算制度構築支援など、各種アドバイザリー（コンサルティング）業務を担当。1996年あずさ監査法人（旧　朝日監査法人）に入所。1998年より、リスク・アドバイザリー業務の専任となり、現在は内部監査、内部統制、リスクマネジメント、コンプライアンス経営に関連するサービスを中心に活動。コンプライアンス態勢構築支援、内部監査機能向上支援、自己評価プログラム構築支援、内部監査アウトソーシング業務など、リスク、内部統制、内部監査に関するさまざまなプロジェクトを経験。公認会計士、公認内部監査人。
天野　雄介（あまの　ゆうすけ）
ＫＰＭＧビジネスアシュアランス株式会社　シニアマネージャー
　大手成約メーカーを経て外資系会計事務所および金融系シンクタンクにて各種リスクコンサルティングを経験後、2002年ＫＰＭＧビジネスアシュアランス株式会社に入社。主に、大手企業のリスクマネジメント態勢構築やコンプライアンス態勢構築、内部統制制度対応のための支援業務に多数関与。日本監査研究学会会員。日本私法学会会員。

＜目次より＞
第Ⅰ編　内部監査態勢構築への道
第Ⅱ編　内部監査トピックス
第１章　内部監査の新規導入事例
第２章　内部監査の品質評価
第３章　内部監査とＣＳＡ
第４章　コンプライアンス内部監査