■内容紹介

北関東家電安売戦争で有名な栃木県で、10年連続県内シェア圧倒的ＮＯ．１を誇るサトーカメラを率いる著者の人気ブログ『佐藤勝人の経営一刀両断』をもとに、中小専門店が大手に対抗し勝ち残っていくための戦略を、経営者から幹部、店長、一般・新入社員までを対象にわかり
やすく解説。他業種や異なる発想から何をどう学ぶかという視点からユニークな経営論を展開。すべての戦略を実践をもとに体系化して説く！

■目次

北関東家電安売戦争で有名な栃木県で、10年連続県内シェア圧倒的ＮＯ．１を誇るサトーカメラを率いる著者の人気ブログ『佐藤勝人の経営一刀両断』をもとに、中小専門店が大手に対抗し勝ち残っていくための戦略を、経営者から幹部、店長、一般・新入社員までを対象にわかり
やすく解説。他業種や異なる発想から何をどう学ぶかという視点からユニークな経営論を展開。すべての戦略を実践をもとに体系化して説く！

＜著者紹介＞
佐藤　勝人（さとう　かつひと）
サトーカメラ株式会社代表取締役専務。日本販売促進研究所経営コンサルタント。1964年　栃木県宇都宮市生まれ。ありとあらゆる業種業態において、たった１枚のチラシから、会計経営まで改善する手法によって、“日本一のチラシプロデューサー”としても評価が高い。1988年23歳で家業のカメラ専門店を大型専門店に業態を変えて親兄弟だけで、社員ゼロから「サトーカメラ」をスタート。2000年、35歳で「日本販売促進研究所」を設立。2004年、「サトーカメラ株式会社」代表取締役専務に就任。現在、栃木県内で15店舗、個性豊かなアソシエイト150名を率い、北関東家電安売り戦争で有名な同県で業界売上11年連続北関東甲信越ＮＯ．1達成。日本で初めて、販売促進を通して「経営者の考え＝社員＝売場＝商品＝お客様」をつなげて理論を体系化した。

＜目次より＞
Part１　中小店は一点集中で攻めよ！
Part２　接客はエキサイティングに！
Part３　お客様をワクワクさせる販促
Part４　リーダーは何をどう学ぶべきか
Part５　中小店の「人づくり」と「人遣い」はここが違う
Part６　気づき、学ぶから成長する！