■内容紹介

従業員に対する教育は、すべての中小企業経営者共通の悩み。小さな会社ゆえ、従業員教育にかける時間も金もない…。そこで社員として身につけておくべき最低限のルールを解説する。

■目次

従業員に対する教育は、すべての中小企業経営者共通の悩み。小さな会社ゆえ、従業員教育にかける時間も金もない…。そこで社員として身につけておくべき最低限のルールを解説する。

＜著者紹介＞
木子　吉永（きし　よしなが）
昭和14年生まれ。愛知県出身。昭和37年早稲田大学卒業。輸出入の会社に勤務後、東亜食品工業㈱入社。常務等歴任後、代表取締役社長に就任、現在に至る。この間、経営コンサルタントとしても約10年間従事し、「小さな会社の経営問題解決と儲かる仕組み」について研究してきた。小さな会社の多くは、「労働生産性の悪さ」と「営業力の問題点」のため儲からなくなっている。このために、「小さな会社こそ、やりがいがあって儲かるのだ！」と提案している。社長としての業務をこなすかたわら、講演等も精力的に行っている。

＜目次より＞
１章　「給料の上がりやすい人」とはどんな人か
２章　間違いを繰り返さない人は給料が上がる
３章　時間の使い方に気配りできる人は給料が上がる
４章　気働きのできる人は給料が上がる
５章　報告の上手な人は給料が上がる
６章　些細なことも忘れずに実行できる人は給料が上がる
７章　社長と社員の考え方のすれ違いを減らせ！