■内容紹介

ビジネスチャンスの発掘、潜在ニーズの体系的創出法や勝てる市場参入の戦略策定法を詳解。開発・企画担当者、ＭＯＴ／ＭＢＡ、産学連携推進者必携！

■目次

ビジネスチャンスの発掘、潜在ニーズの体系的創出法や勝てる市場参入の戦略策定法を詳解。開発・企画担当者、ＭＯＴ／ＭＢＡ、産学連携推進者必携！

＜著者紹介＞
鈴木　剛一郎（すずき　ごういちろう）
1974年千葉大学工学部卒業。
情報機器メーカーを経て1979年日本能率協会コンサルティングに入会。シニアコンサルタント、技術部長として新製品・新事業開発、経営戦略、事業戦略、マーケティング、またビジネスリーダー育成、産学連携コーディネーター育成等の分野で多くの企業や行政機関の指導にあたる。現在、㈱イノベーションマネージメントコンサルティングの代表、北陸先端科学技術大学大学院専任講師として、事業の創造革新と創造革新人材の育成をテーマにコンサルティング、企業内研修、教育・講演活動にあたる。

＜目次より＞
第１章　顧客創造時代における新製品・新事業開発の基本視点
第２章　新製品・新事業企画開発の体系と基本ステップ
第３章　新製品・新事業企画開発活動の指針；探索ガイドラインの設定
第４章　事業機会アイデアの抽出
第５章　潜在化した顧客ニーズを発掘する
第６章　技術を起点とした事業機会アイデアの抽出
第７章　新製品・新事業候補テーマの企画基本構想の立案
第８章　ビジネスモデルの設定
第９章　新製品・新事業参入戦略の策定
第10章　ブルー・オーシャン戦略の導入
第11章　ビジネスプランの作成
第12章　新製品・新事業企画開発のための行動原則