■内容紹介

問題山積の生産現場を立て直す実践的手法を解説！　いま生産現場は“素人社員”の増加でスキルダウンが著しく、労働災害・作業ミス・クレームが多発している。こうした企業の生き残りを危うくする問題を解決するにはどうしたらいいのか。
◎新人でも“楽に速く正確に”作業ができる現場に“快善”する方策は？
◎減少するベテラン社員のスキルを若手にスムーズに継承するには？
◎顧客満足・付加価値を創造する管理力を強化するには？
◎現場で発生する問題を根本から解決する科学的方法とは？
生産現場で直面する緊急課題を解決するための、生産現場力強化の５力、「快善力」「スキル継承力」「行程管理力」「プロセスマネジメント力」「６Ｍ問題解決力」を徹底的に解説！

■目次

＜目次より＞
１章　今の生産現場の問題点を解決する
２章　「本物の５S」で「快善力」を強化せよ！
３章　「本物の５S」を定着させる実践法
４章　新作業標準書と人づくりで「スキル継承力」を強化せよ！
５章　管理の仕組みと監督者行動で「行程管理力」を強化せよ！
６章　プロセスの見える化で「プロセスマネジメント力」を強化せよ！
７章　QCアプローチとなぜなぜ分析で「６M問題解決力」を強化せよ！

＜著者略歴＞
西沢和夫（にしざわ　かずお）
技術士、中小企業診断士、経営士
三井造船に入社し産業機械・建設鉱山機械の新製品を手がける。その後、米国系大手産業機械メーカーに入社し、新製品開発、マーケティング、生産技術、品質保証、サービス技術等を担当、国内海外企業の技術・品質指導に携わる。その後、コンサルティングファームにおいてチーフコンサルタントとして、本物の５Ｓ、見える化、生産改善、品質保証、新製品開発、生産改革、管理監督者育成などの豊富な企業指導実績を持つ。その後、西沢技術士事務所を設立し今日に至る。