■内容紹介

現代のビジネスリーダーにとって、身につけておくべき必須スキル＝“ファシリテーション能力”をわかりやすく解説！

なぜ、現代のビジネスリーダーにファシリテーション力が必要なのか――
ファシリテーションとは、「会議やミーティングの参加者の協力を促し、全員が納得して結論を出すための支援をする」こと。
しかしファシリテーションは、単に会議を円滑に運営する技術ではない。ファシリテーターの真の役割は、価値観が錯綜する会議をまとめ、決定事項が実現するまでをマネジメントすることなのである。
・では、ファシリテーションが実践されているシーンとはどんなものなのか
・優れたファシリテーターは何をしているのか
・求められる能力とはどういったもので、どうすれば身につけられるのか
本書はこれらを具体的に紹介、解説する。

■目次

＜目次＞
１章　そんな会議はやめてしまえ！
２章　ファシリテーションとは何か
３章　ファシリテーターの具体的な役割
４章　会議前のファシリテーション・ステップ
５章　会議中のファシリテーション・ステップ
６章　会議後のファシリテーション・ステップ
７章　会議をコントロールするスキル
８章　論理的に考えるファシリテーション・ステップ
９章　会議を「見える化」するスキル
１０章　合意形成に導くファシリテーターのスキル
１１章　どうしたらファシリテーション能力が身につくか
１２章　ファシリテーションは組織運営の必須スキル

＜著者略歴＞
久保田康司（くぼた　やすし）
1965年京都府生まれ。関西大学社会学部を卒業後、関西学院大学大学イン商学部商学研究科マネジメントコースを修了し、ＭＢＡを取得。現在は、神戸大学大学院経営学研究科専門職学位課程（現代経営学専攻）に在籍中。大学卒業後、鐘紡株式会社に入社。ファッション事業部に配属となり、10年間の営業経験を経てユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画。マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、大手金融機関のコンサルティング会社に就職し、人材育成の仕事に携わる。2012年、同社を退職し、現在に至る。