■内容紹介

事務所で発生しているムダ＝業務停滞のムダ・コストのムダ・スペースのムダ
をなくして、毎日出社するのが楽しみになるような職場づくりをしよう！

・机の中にはボールペンが何本もある…
・ひとつの作業で何度も行ったり来たりする…
・片付けてもすぐに元の状態に戻ってしまう…

オフィスを見渡せば、業務を非効率にするムダが
あちらこちらにありませんか？

「ムダのない事務所づくり」に必要なのは、
正しい整理・整頓・清掃のやり方と進め方です。

・仕事がミスなく早くなる：個人机の５Ｓ
・５Ｓ成功の秘訣：ワンベスト管理
・スムーズに作業できる：共有ワークエリアの設置
・業務改善につながる：ファイリングシステム
・５Ｓを維持定着していく：５Ｓの推進手順

など、５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）を通して、
「ムダのない事務所づくり」を実現するためのノウハウを
図解でヴィジュアルに解説。
著者の15年100社以上にわたる指導の中から、成功事例も多数紹介します。

【事務所の５Ｓの効果】
・ミスがなくなる
・効率よく作業できる
・仕事が早くなる
・経費を削減できる
・スペースを有効に活用できる
・快適な職場をつくる　etc.

■目次

＜目次＞
１章　事務所の５Ｓが必要なワケ
２章　５Ｓ成功の秘訣はワンベスト管理
３章　まずは整理から始めよう
４章　整頓は５Ｓの要
５章　個人机は５Ｓの原点
６章　清掃は５Ｓの最後の仕上げ
７章　ファイリングで業務効率アップ
８章　５Ｓ実践の成功事例11
９章　５Ｓがうまくいく推進の方法
10章　事務所の５Ｓ　維持定着化のポイント

＜著者略歴＞
小林　啓子（こばやし　けいこ）
一般社団法人 中部産業連盟 東京本部 上席主任コンサルタント
1997年中産連入職以来多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事し、さらに日刊工業新聞社をはじめとした各地の教育機関においてセミナー講師として活躍中。全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント、(財)社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。専門分野はVM活動の推進、管理・間接業務改善、生産現場改善、生産管理システムの構築、管理会計制度の確立、コンピュータシステムの導入・設計、情報セキュリティマネジメントシステムの構築。事務所や製造現場の５Ｓに取り組んで15年、指導先は100社を超える。