■内容紹介

“多品種・少量・短納期受注”生産に対し、仕掛品在庫の削減を実現する「製造リードタイム短縮」の実際とは。

グローバル競争が激化している時代において、製造業が勝ち残り、発展していくためには、製造リードタイムの短縮を実現していくことが不可欠だ。製造リードタイムとは、材料を第１工程に投入してから、中間の工程をへて最終的に完成品になるまでの期間をいう。本書では著者が４０年のコンサルティング経験から得た、「製造リードタイムの短縮」「仕掛品在庫の削減」を実現するためのノウハウをやさしく解説する。
・物的システム・管理システムの両面からの改善の進め方
・管理システムの改善の生産タイプ別解説
・ＶＭ（Visual Management＝見える経営）を導入しての製造リードタイム短縮の進め方
を各項目ごとに図、表、写真などを織り込みながらわかりやすく紹介。

■目次

１章　製造リードタイム短縮の必要性
２章　製造リードタイム短縮の手順と方策
３章　物的システム改善の進め方
４章　管理システム改善の進め方①――生産日程計画・差立システムを確立する
５章　管理システム改善の進め方②――進度管理システムを確立する
６章　生産・納入・調達リードタイム短縮の進め方
７章　改善を推進する計数管理のやり方
８章　ＶＭ活動による製造リードタイム短縮の進め方

＜著者略歴＞
五十嵐　瞭（いがらし　りょう）
一般社団法人中部産業連盟(中産連)専務理事・主幹コンサルタント。
慶應義塾大学卒業後、1968年中産連入所以来、多数の企業で経営診断、コンサルティング、教育研修に従事し、さらに中産連および日刊工業新聞社などの公開セミナー機関においてセミナー講師として活躍中。
経済産業省登録中小企業診断士。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント。専門分野は企業体質改革・革新、生産管理改善、ＶＭ（Visual Management＝見える経営）活動の推進、中小企業の経営全般指導。
著書として、『多品種少量生産の生産管理改善』『見える経営』『在庫削減の効果的な進め方』『まるごと工場コストダウン事典』『まるごと５Ｓ展開大事典』『工場全部門の目で見る管理大事典』『見える化で管理・間接部門まるごと大改革』（いずれも日刊工業新聞社刊）などがある。