■内容紹介

自己主張が激しく、上司の言うことを聞かない、ルーチンの仕事をやりたがらない、どこにでも飛び込んでいく行動力はあるが……、「自分が正しい」と自信満々に問題点を主張する、周囲をかえりみず、変革ばかり叫んで摩擦を起こす。このような、上司を困らせる「とんがった才能」を持つ部下をどうリードしていけばいいのだろうか。
周囲からはみ出しがちな「使いづらい部下」のエネルギーを、組織の成長に結びつくよう上手に導いていくための処方箋となる１冊！

■目次

１章　使いづらい部下を使いこなすには
２章　＜ケース１＞目的に納得しないと動かない部下
３章　＜ケース２＞社内調整よりお客様を優先する部下
４章　＜ケース３＞創造的な仕事にあくまで固執する部下
５章　＜ケース４＞計画そこそこにすぐトライする部下
６章　＜ケース５＞常に問題提起せずにいられない部下
７章　＜ケース６＞強調よりプロとしての成果にこだわる部下
８章　＜ケース７＞継続よりひたすら変革しようとする部下
９章　使いづらい部下を使いこなそう！

【著者略歴】
野口正明（のぐち　まさあき）
1965年、福岡県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業後、日本企業でマーケティング、生産管理、人事の仕事を経験。その後、30代半ばでグローバルに活躍する「人と組織のプロフェッショナル」を志し、外資系（米国）企業のＨＲマネージャーに転身。人材採用、人材開発、労務問題、人事制度構築等に注力する一方で、企業内チェンジエージェントとして各部署や組織全体に関わり、協働性と効果性の高い組織づくりを促進。
2006年、株式会社スコラ・コンサルトに加入し、プロのチェンジエージェント（プロセスデザイナー）として、企業風土変革のコンサルティング活動に専念。現在、事業と組織の「明日」を創発するため、ワークショップによる生きた戦略ストーリーづくりやその実践支援に奔走中。既成概念にとらわれない自由自在な観点から、人と組織に関わり、これまで見えなかった本質を引き出し、事業と組織の新たな方向性を探る「真剣勝負の対話」を信条とする。