■内容紹介

上司が柔軟に取り組めば、部下は確実に育っていく！

世の中に多くある部下育成のテクニック。しかし、自分に「部下育成の核」がなければ、情報の洪水に溺れてしまうだけです。
部下育成の基本は“意識”を変えようとするのではなく、“行動”から変えること。行動の意味を教えて「選択する力」を持たせ、その行動の結果が仕事の成果につながっていることを実感できれば、部下は変わっていきます。本書では、自信を持って柔軟に部下育成に取り組むための思考と工夫をお伝えします。

・部下の行動を変えるために必要な「気づき」の正体
・部下育成で揺さぶられる感情
・部下が「報・連・相」をしなくなる理由
・それぞれの部下の「違い」を受け入れ、活用する
・トップの方針を具体的な行動としてチームに落とす
・査定ツールは部下育成のツールにする

部下育成に悩むすべての上司に贈る、自信が持てる基本の一冊です。

■目次

１章　部下育成で“変わらないもの”と“変えるもの”
２章　部下育成が“難しい理由”
３章　部下育成の“覚悟”を決める
４章　上司の“育てる力” ＶＳ 部下の“育つ力”
５章　“いつ、どこで、誰が、どのように”育てるのか
６章　違いに悩む上司から、違いを活用する上司へ
７章　部下には問題を解決させ、上司は問題をつくる
８章　“困った部下”も“模範部下”も放置しない
９章　“人事部”と“上司”の役割分担
10章　管理職の“自信”と“責任”と未来


【著者略歴】
松下直子（まつした　なおこ）
株式会社オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士、人事コンサルタント

神戸大学卒業後、江崎グリコ(株)に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、育成、人事制度設計と運用、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる一方、民間企業や自治体からの研修・セミナー依頼に応え、全国各地を愛車のバイクで巡回する。「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事部門の交流の場「庵（いおり）」の定期開催や、社会保険労務士の独立を支援するシェアオフィス「ＡＺ合同事務所」の経営など、幅広く人材育成に携わっている。