■内容紹介

◆カイゼンは手段であり目的ではない!

顧客からの要求がますます厳しくなっている時代。カイゼンに正しく取り組めば、
コストダウン・納期短縮など付加価値を生み、景気に左右されない強い現場をつくることができる。
そうすれば、他社との差別化ができ、利益を着実に確保できるようになる!

本書では、

◎カイゼンを進めるための1日改善会
◎カイゼンによる付加価値の創出
◎カイゼンによるリードタイム短縮
◎カイゼンによるクレーム・社内不良の減少
◎カイゼンに必要な発想法
◎「目で見る管理」に役立つツール

など、中小製造業で効果の上がるカイゼンの基本と実践を、図解で解説。
規模の大小や業種を問わずに、カイゼンの網羅的なテキストとして使える1冊。

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近江堅一(おうみ けんいち)
技術士(経営工学)生産コンサルタント
1962年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカ一入社。32年間工場管理に従事。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長を歴任。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より7年間(月1回)現場指導を受ける。およびデミング賞審査員より15年間方針管理(TQM)の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ね、FL法(中小メーカ一向けトヨタ生産方式)を確立。協力会社(15社)に適用して、FL法の経済効果を確認し、独立を決意した。1994年近江技術士事務所設立。生産コンサルタントとして工場改善指導に従事。中小メーカ一生産性指導300社・方針管理(TQM)指導40社・ISO9001認証取得指導35社・ISO9001審査398回(617日)・QC サークル指導50社 。技術士(経営工学)、ISO9001主任審査員。「トヨタに学びたければトヨタを忘れろ」シリーズ(日刊工業新聞社)など、著書多数。

近江良和(おうみ よしかず)
中小企業診断士
1997年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、12年間英語ソフトウェアの日本版制作に従事する。2009年近江技術士事務所に入所。生産性向上(FL法)指導、公的機関における経営支援やセミナー・講演に従事する。

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■目次

第1章 管理者のためのカイゼン基礎知識
第2章 「値引き要求」に応えるカイゼン
第3章 「短納期要求」に応えるカイゼン
第4章 「品質向上」のためのカイゼン
第5章 カイゼンに活用できるツール
第6章 カイゼンに活用できる発想法
第7章 カイゼンの成功事例集
付 録 カイゼンがスムーズにいくサンプル集