■内容紹介

◆ドライバーが本気で働く組織をつくる！

いくらいいハードを整えても、ソフトとしての「人」が育たなければ、
いずれ資金繰りに窮して企業の存続が危ぶまれる事態になります。
社長が一人で戦っていては、企業は存続できないのです。

人材育成が経営の根幹。
これが、本書でお伝えする「業績アップし続ける会社の極意」です。

・ドライバー気質を生かした育成・採用
・人が定着しやすい風土改革
・モチベーションを上げる組織づくり

ドライバー気質を生かして、安全・顧客満足アップに取り組む３つのしくみを、
全国トラックドライバー・コンテスト優勝者を輩出した中小運送会社社長が公開。
前著『小さな運送・物流会社のための 「プロドライバー」を育てる3つのルール』の
人材育成ノウハウを、より効果的に進めていくための組織づくりについて解説します。

◎人が定着する求人・面接　◎ドライバーの可能性を最大限に引き出す育て方
◎居心地のいい社内環境づくり　◎モチベーションを上げる給与の払い方
◎短期間で人財育成する上長の支え方　……など、
人材不足の中、勝ち残る運送・物流会社になるための具体的手法が満載！

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酒井　誠（さかい　まこと)
株式会社ナルキュウ、鳴海急送株式会社、株式会社ナルキュウ西部 代表取締役、一般社団法人 日本トラックドライバー育成機構 代表理事1964年生まれ。自営業（喫茶店）を営む次男として名古屋市で生まれる。学生時代から経営に強い関心を持ち、住宅リフォーム会社の学生下請け事業者として5名の学生仲間（経済学部の「組織論」ゼミ）と共に実戦で経営を学ぶ。準大手運送会社に就職し、営業、大学新卒採用担当を経たのち、28歳で創業40年の老舗家業（運送業）を承継し、2017年創業65年を迎える。プロドライバー育成のために取り組んでいる全国トラックドライバー・コンテストでは4年連続国土交通大臣表彰を受け、2013年には全国優勝（4トン部門）する選手を輩出。運送会社のための「人材育成」「ポイント給与システム」をテーマに、北海道から沖縄県まで講演活動も行なっている。著書に『小さな運送・物流会社のための「プロドライバー」を育てる3つのルール』『小さな運送・物流会社のための荷主から信頼される！「プロドライバー」の教科書』（同文舘出版）。

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■目次

１章　運送・物流会社が業績を上げるために必要なこと
２章　運送・物流会社の業績を支えるドライバー育成
３章　ドライバー気質を生かす５つのステップ
４章　ドライバーに達成感を与える風土づくり
５章　いい人材を獲得するための求人・面接ノウハウ
６章　やる気を引き出す給与の支払い方
７章　ドライバーを短期間で「人財」に育成する方法