■内容紹介

中長期的成長のために
会社がとるべき次の一手とは？

会社が次なるステージに進むために、「資金調達」「組織づくり」「人事・労務管理」「ガバナンス」といった中長期的施策が重要となる。IPOを一つの手段として、会社の成長のために考えるべきことをわかりやすく解説。

■目次

第1章　会社の究極の目標は何か？
第1節　会社の究極の目標は何か？
第2節　会社の成長
第3節　経営者の価値観と成長
第4節　成長の手段
第5節　事業承継とIPO
第2章　上場することの意味
第1 節　IPO（株式上場）とは？
第2 節 　どんな会社がIPO できるのか？
第3 節 　上場に向けたスケジュール

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第3章 　将来への道しるべ　経営計画
第1 節 　経営計画の意味
第2 節 　経営計画を作成するために
第3 節 　環境分析
第4 節 　経営戦略・経営計画策定
第4章 　資金は会社にとっての血液　資金調達
第1 節 　成長のために必要な資金調達
第2 節 　資金調達の種類
第3 節 　デットファイナンスの手法
第4 節 　エクイティファイナンス
第5 節 　資本政策立案のポイント
第5章 　最大の資産「人」　人事管理
第1 節 　必要な人材の採用
第2 節 　成長を支える人事制度の整備
第3 節 　従業員満足（ES）の向上に向けて
第4 節 　多様な人材を活かす
第6章 　労務リスクの落とし穴　労務管理
第1 節 　労働時間管理体制の整備
第2 節 　いわゆる“名ばかり管理職”の問題
第3 節 　サービス残業による未払い賃金の解消
第4 節 　36 協定の遵守体制・長時間労働削減への体制構築
第5 節 　規程・協定書の整備
第6 節 　パートタイム労働者の社会保険未加入問題
第7 節 　その他労務諸課題への対応
第7章 　個人経営から組織経営へ　あるべき組織の形
第1 節 　会社組織はどうあるべきか？　組織形態の類型
第2 節 　個人経営から組織経営へ
第3 節 　成長期における組織の課題と弊害
第4 節 　組織を活性化させるために
第8章 　成長するための仕組み　経営管理体制
第1 節 　会社を成長させるための経営管理
第2 節 　利益管理の整備
第3 節 　利益管理の要となる予算管理
第4 節 　月次決算は確立されているか
第5 節 　原価計算制度は整備されているか
第9章 　組織的経営の土台　ガバナンス体制
第1 節 　コーポレート・ガバナンス
第2 節 　機関設計
第3 節 　諸規程の整備
第4 節 　内部監査制度の整備
第5 節 　内部統制
＜参考文献＞


＜著者略歴＞
みらいコンサルティンググループ
1987年監査法人の直系会社として設立。2007年に監査法人から独立。
設立以来、中堅・中小企業への支援をメインとした「総合・実行支援型コンサルティングファーム」として、会計・税務、経営改善・成長戦略、IPO、企業再生、国際税務、企業再編、M&A、人事労務コンサルティングサービスなど多様なコンサルティング業務に取り組む。
経営課題を抱えるお客さまと中長期的な関わりを持ち、企業全体の視点に立ち、自ら「実行支援」までを行って解決に貢献することが大きな特徴。公認会計士、税理士、社会保険労務士、中小企業診断士、司法書士などの有資格者を中心に金融機関、事業会社出身者を含め各分野のプロフェッショナル数は200名。

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