■内容紹介

V(不安定)U(不確実)C(複雑)A(曖昧)時代を切り開くリーダーを育てるには？
様々な不安定・不確実・複雑・曖昧な環境に囲まれる中、企業では中長期的な次世代経営人財の育成が喫緊の課題である。
次世代リーダーを育てるための、戦略・人財育成・人事設計のノウハウを解説する。

■目次

第1部　転換期の戦略を創り業績を上げる
　第1章　VUCA時代の人財育成
　第2章　業績を上げる

第2部　次世代経営人財の育成
　第3章　業績を上げながら人を育てる
　第4章　次世代経営者候補のリーダーシップ
　第5章　グローバル時代の人財育成

第3部　次世代経営人財を育てる仕掛け
　第6章　人財を育てる仕掛け
　第7章　タレントマネジメントという名の仕掛け

むすび　不安から希望への転換

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【編者紹介】
みらいコンサルティンググループ
1987年監査法人の直系会社として設立。2007年に監査法人から独立。
設立以来、中堅・中小企業への支援をメインとした「総合・実行支援型コンサルティングファーム」として、会計・税務、経営改善・成長戦略、IPO、企業再生、国際税務、企業再編、M&A、人事労務コンサルティングサービスなど多様なコンサルティング業務に取り組む。
経営課題を抱えるお客さまと中長期的な関わりを持ち、企業全体の視点に立ち、自ら「実行支援」までを行って解決に貢献することが大きな特徴。公認会計士、税理士、社会保険労務士、中小企業診断士、司法書士などの有資格者を中心に金融機関、事業会社出身者を含め各分野のプロフェッショナル数は200名。

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