■内容紹介

グローバルニッチトップの中堅企業10社から、いかに「成長の壁」を突破し、持続的成長への新たな競争優位を獲得したか、ダイナミック・ケイパビリティ戦略フレームから解明する！

■目次

第Ⅰ部

問題提起と本書の目的

１ 本書の背景と狙い

２ 事例分析における対象企業の選定と仮説



第Ⅱ部

グローバルニッチトップ（GNT）の事例分析

事例分析① フロイント産業株式会社

事例分析② 根本特殊化学株式会社

事例分析③ 株式会社マスダック

事例分析④ アリアケジャパン株式会社

事例分析⑤ ポーライト株式会社

事例分析⑥ 株式会社フジキン

事例分析⑦ IDEC株式会社

事例分析⑧ アイダエンジニアリング株式会社

事例分析⑨ 株式会社堀場製作所



第Ⅲ部

中堅グローバルニッチトップ（GNT）のダイナミック・ケイパビリティ（DC）戦略

１ 状況変化への対応と危機突破の戦略 ―中堅GNTの事例分析のまとめ（その１）

２ 中堅GNTの知財開発と収益化の戦略 ―中堅GNTの事例分析のまとめ（その２）



第Ⅳ部

標準化と現地化の適応戦略

１ ISO・全体最適経営

２ グローバル化と現地化戦略

３ グローバル化の経営行動と現地化戦略

４ グローバル化での経営行動の再検討

５ 企業のグローバル化と現地化

第Ⅴ部

ダイナミック・ケイパビリティ（DC）戦略の活用と新たな競争優位の構築

１ 企業の成長とDC戦略の活用策

２ 持続的成長に向けての３つの課題

３ まとめと今後の課題