■内容紹介

悪しき文化が企業を滅ぼす――多くの会計不正事件の原因の1つに「企業文化」があげられる。
企業文化の切り口から不正抑止のための具体的施策・監査の視点を明らかにする。

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企業は今，かつてないほど企業文化の評価に注意を払っています。
誰かに強制されるからではなく，持続的成長・存続の足かせとなる不祥事や不正を未然に防ぐためには，健全な企業文化の醸成が不可欠であることを実感し始めているからです。
（本書プロローグより）

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■目次

視点01：取締役の監督は企業文化の評価から始める
視点02：企業文化とは何か
視点03：「COSO全社的リスクマネジメント・フレームワーク（戦略及びパフォーマンスとの統合）
（COSO Enterprise Risk Management ― Integrated with Strategy and Performance）」
視点04：職業的懐疑心を保持する
視点05：経営者の偏向（バイアス）の存在を常に疑う

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視点06：判断の合理性を評価する
視点07：不正のトライアングルを理解する
視点08：不正の「動機・プレッシャー」となる誘因を無くす
視点09：不正を秘密裏に行う「機会」を無くす
視点10：罪の意識を軽減し不正実行を促す「正当化」を無くす
視点11：汚職指数の高い国の不正リスクを侮らない
視点12：人間行動学から不正行為を理解する
視点13：「不正リスク管理ガイド（ACFE-COSO Fraud Risk Management Guide）」
視点14：フォーレンジック（不正捜査）監査技法
視点15：企業文化をいかに監査するか

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