■内容紹介

「よいものをたくさんつくる＝儲かる」が成り立たない時代に「将来の大きな夢」と「足元の現実」とをどのようにして繋ぐのか？
「自社の勝ち筋」を組み立てるための実践論。

●本書の効率的な読み進め方●
①これまで新事業開発に取り組んだ経験がなく、はじめて業務で携わることとなり、体系的な知識を習得したい場合
　→企画構想のテーマアップまでのプロセスとして、第1章から第3章まで順に一読
②新事業開発の取組みをすでになされており、開発テーマ自体は創出できているが、構想を実行に移すことがなかなかできていない場合
　→ビジネスプランとしての精度向上のプロセスとして、第3章から第5章まで順に一読
③新事業開発の企画構想～実行までの経験はあるが、大きな事業成果創出・キャッシュインまで至らず、成功確率を高めるためのポイントを知りたい場合
　→第5章の新事業開発を実践し、成果創出までやり切った企業の事例集を先に読み、自社の置かれた状況に最も近い企業事例に関連する章を一読
④サービス業の企業で、自社に研究開発部門をもっていないが、新事業におけるビジネスプランの策定方法や、ビジネスモデル構築の参考にしたい場合
　→第3章を最初に一読し、研究開発機能を必要とする業界・業態向けの内容の第2章と第4章をいったん飛ばし、第1章と第5章を読み進める

■目次

序　章　新価値創造のマネジメント
第１章　既存の延長線上にはない、新しい顧客価値を発想する「シャイニングスター構想法」
第２章　お客様の「あったらいいな」と自社の技術の強みをマッチングさせる「技術棚卸し」
第３章　開発テーマを、ビジネスの価値につなげる「事業展開シナリオ」
第４章　開発プラットフォーム構築の考え方
第５章　実践事例に学ぶ、新事業開発の谷を越えるための苦難

<著者紹介>
高橋儀光 （たかはし のりみつ）
株式会社日本能率協会コンサルティング RD&Eコンサルティング本部 技術戦略センター チーフ・コンサルタント
大手通信会社にてネットワークサービス開発エンジニア、事業計画・設備投資計画策定等の業務を経験した後、2006年日本能率協会コンサルティングに入社。新事業開発を専門とし、エレクトロニクス・半導体・情報通信・素材・製薬・食品、またSIer、エンジニアリングから商社・物流まで、幅広い業種・業態において、開発テーマ創出から開発実務までを支援し、多くの実績を持つ。会社の持つ技術の強み・固有技術に深く踏み込んだリサーチを行い、固有解を出すことをポリシーとしている。最近では、製造業、サービス業の垣根を越えたビジネスモデル創出の研究や、自社技術と外部の異分野技術の組み合わせによる新価値創造に関する研究を行っている。