■内容紹介

極度のストレスや情報不足の中でも、より正確かつ的確な判断ができるようになる！
制限時間の中、架空の状況で架空の人物になり切って、これまでに経験したことがない案件処理を多数行なうビジネス・シミュレーション・ゲーム“インバスケット・トレーニング”の強化書！

■管理職・リーダーとして、よい判断方法を身につけるために■
1950年代、アメリカ空軍の教育訓練で使用されていたインバスケット。日本でも、大手企業の数社では、30年ほど前から活用されていた。
このインバスケットの特徴として、極限の状態で判断業務を行なうという設定が挙げられる。極限の状態とは、非常に強いストレスを受けていて冷静な判断がしにくい状況、案件処理には過酷な環境を指す。インバスケットで設定された環境は、いずれ自分が管理者やリーダーになったときに必ず訪れる環境であり、これによって、将来の自分自身の環境を疑似体験することができる。
本書は、このインバスケット・トレーニングの基本とインバスケット的な問題解決のフレームを、ケースを使ってより実践的に解説する！

■目次

1章　インバスケットの基礎知識
2章　インバスケットでわかること
3章　インバスケット・トレーニングのねらい
4章　インバスケット・トレーニングの進め方
5章　インバスケット・トレーニングの効果的な方法
6章　インバスケットを使えば社員はよみがえる

＜著者紹介＞
鳥原隆志（とりはら　たかし）
株式会社インバスケット研究所　代表取締役。
1972 年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10 店舗を統括する店舗指導員（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出会い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、1 万5000 人以上のリーダー育成を支援してきた。国内をはじめ海外での講演活動や雑誌やテレビに出演しインバスケットを普及する活動を精力的にこなす。