■内容紹介

取締役・監査役は内部監査をどう活用し、内部監査部門責任者はどのように職務を行っていくべきか。企業の健全かつ継続的発展に貢献する内部監査を進めるための三者のあり方を解説。

■目次

序　経営者の義務と用語の解説
　Ⅰ　経営者の義務
　Ⅱ　用語解説
第1章　コーポレート･ガバナンスと内部統制と内部監査の関係
　Ⅰ　コーポレート･ガバナンスと内部統制と内部監査
　Ⅱ　コーポレート･ガバナンスの仕組
第2章　内部統制
　Ⅰ　米国における内部統制
　Ⅱ　日本における内部統制
　Ⅲ　継続企業の意味とその重要性
　Ⅳ　内部統制の本質とモニタリングの重要性
　Ⅴ　リスク･マネジメントとは
第3章　三様監査
　Ⅰ　語源が意味する監査の本質
　Ⅱ　三様監査とは
　Ⅲ　監査役等の監査
　Ⅳ　外部監査
　Ⅴ　内部監査
　Ⅵ　三様監査の異同
　Ⅶ　三様監査の連携
第4章　現代の実践的内部監査
　Ⅰ　経営に貢献する内部監査とは
　Ⅱ　内部監査の基本用語
　Ⅲ　内部監査の関連用語
　Ⅳ　監査技術と監査手続
第5章　取締役等の業務並びに内部統制及び内部監査
　Ⅰ　取締役等の選解任と義務
　Ⅱ　取締役の責任
　Ⅲ　取締役にとっての内部統制と内部監査
　Ⅳ　内部監査体制の整備
第6章　監査役等の業務並びに内部統制及び内部監査
　Ⅰ　3種の監査機関の概観
　Ⅱ　3種の監査機関の業務と権限、義務、責任
　Ⅲ　3種の監査機関と内部監査組織の関係
第7章　監査担当役員及び監査部長等の業務
　Ⅰ　基盤整備及び要人との面談
　Ⅱ　監査基本方針の策定、監査実施計画の作成
　Ⅲ　監査実務における管理業務
　Ⅳ　内部監査の手続と管理業務
　Ⅴ　内部監査の品質管理及び評価等
第8章　監査部長としての留意事項