■内容紹介

本田技研工業・二輪事業が最適を目指して形成した企業内国際生産分業を事例として、国際生産分業の長期的な形成プロセスを描き、その形成を支える強力な資源配置の調整の仕組みを具体的・実証的に解明する。

■目次

序　章　本書の課題と構成
　Ⅰ　本書の課題
　Ⅱ　先行研究と本書の意義
　Ⅲ　本書の構成
第1章　国際生産分業の形成
　Ⅰ　本章の課題
　Ⅱ　フェーズⅠ：国際生産分業形成に向けた動き
　Ⅲ　フェーズⅡ：国際生産分業の形成着手
　Ⅳ　小括
第2章　国際生産分業の編成・再編成
　Ⅰ　本章の課題
　Ⅱ　フェーズⅡ：国際生産分業の編成
　Ⅲ　フェーズⅢ：国際生産分業の再編成
　Ⅳ　小括：国際生産分業の形成の契機と編成・再編成プロセスにおける特徴
第3章　国際生産分業の調整メカニズム
　Ⅰ　課題設定
　Ⅱ　製品ラインナップ計画の策定とラインナップローリングによる調整
　Ⅲ　個別機種の開発・生産プロセスとプロジェクトチームによる調整
　Ⅳ　国際生産分業の調整メカニズム：SEDによる段階的な意思決定
　Ⅴ　小括
第4章　国際生産分業の調整メカニズムの基盤と全体像
　　　　－本国生産拠点の多機種・小ロット生産の能力蓄積と差配機能－
　Ⅰ　課題設定
　Ⅱ　本国生産拠点の特徴と多機種・小ロット生産の能力
　Ⅲ　本国生産拠点の差配機能と調整メカニズムの全体像
　Ⅳ　小括
終　章　総括と残された課題
　Ⅰ　総括
　Ⅱ　本書のインプリケーション
　Ⅲ　本書の限界と残された課題