■内容紹介

戦略策定と効果的な実践のために重要な企業の戦略実行能力(ケイパビリティ)に焦点をあて、研究の歴史的過程から、研究方法、さらに企業の事例分析を通して、その役割を解明する。

■目次

第Ⅰ部　理論編
　　　　－国際マーケティング・ケイパビリティの登場－

第１章　国際マーケティング研究のフロンティア
第２章　日本企業のグローバル化
　　　　　－その歴史的展開と課題－
第３章　国際マーケティング研究の進化
　　　　　－日本におけるその歩み－
第４章　国際マーケティング・ケイパビリティ研究
　　　　　－概念フレームワークの構築－


第Ⅱ部　実例編
　　　　－企業事例とアンケートによる検証－

第５章　３M社の国際マーケティング・ケイパビリティ
　　　　　－<ポスト・イット>製品のケース－
第６章　スズキの国際マーケティング・ケイパビリティ
　　　　　－インド子会社マルチ・スズキ社における現地適応製品開発－
第７章　日本コカ・コーラ株式会社の国際マーケティング・ケイパビリティ
　　　　　－チャネル戦略の転換能力を中心に－
第８章　国際マーケティング・ケイパビリティの定量分析


第Ⅲ部　考察編
　　　　－実践ガイドラインの開発と新時代の国際マーケティング研究－

第９章　国際マーケティング・ケイパビリティが示唆するもの
　　　　　－実践ガイドラインの開発－
第１０章　新時代の国際マーケティング研究