■内容紹介

「脱・下請け」するには、商圏は狭いほうがいい！！

中学校の校区サイズくらいの
5,000世帯という極狭エリアで、
求められる工務店になる！

「近い＝安心」という武器は、
地域密着エリアで商売をしている人しか使えません。

●「近い」というだけの根拠のないメリットを最大利用
●商品チラシを入れている会社にパッキン交換は頼めない
●ちょうどいいのは「年に６回だけ」のポスティング
●チラシ配布のつもりが勝手にOB顧客フォローになる
●エリア近くの水道業者さんを探そう
●エリア近くの材木屋さんと取引しよう
●簡単な自社紹介パンフレットが高額受注につながる
●社長の顔出し広告が手っ取り早い！
●３万円以内の少額工事はすぐ修理で「損せず“徳”を取れ」
●リフォーム営業はしゃべれなくて吉！　メモ、メモ、メモ、だけ！
●チラシには「即日対応」の記載を。でも緊急以外は後日で大丈夫
●近所の類似業者はライバルではなく味方だと考えよう
●小さい個人工務店には過剰なサービスなんていらない
●時間ほど平等なものはない。その原理を使わなきゃ損！
●結局、“自分力”での勝負が強い！　
●素直であれ、紳士であれ！
●突然襲ってきたコロナショックにも地域密着経営は強い！

これからの時代をつくるリフォーム工務店・ひとり親方の
「脱・下請け」・地域密着経営へのスピード成功ノウハウとメリットを詳しく解説

■目次

プロローグ　小さな工務店・ひとり親方の皆さんへ
1章 まずは商圏エリアを決める！
2章 地域密着営業をはじめる前に準備しておきたいこと
3章 地域の皆さんは私たちのようなお店を待っている
4章 見積り術と段取り術を公開します
5章 極狭エリア戦略は即効性あり！ どんどん依頼が増えてくる
6章 賢く儲けるコツ教えます！
7章 儲ける前に知っておきたい 「お金」と「時間」の思考法
8 章 難しく考えずに、自分らしく働くだけ
エピローグ　最後は私のことを書きます

続きを見る…

<著者略歴>
平野 佑允（ひらの ゆうすけ）
有限会社平野工務店取締役（代表）
二級建築士　宅地建物取引士
兵庫県神戸市出身。2007年より平野工務店を継ぎ、下請けからの脱却を掲げ、地域密着元請け化を推進。2013年に平野工務店の取締役（代表）に就任する。2016年3月「一般社団法人5,000世帯はじめるリフォーム経営塾」を株式会社ジブラボの藤森氏と立ち上げる。立ち上げ後は精力的に全国でセミナー等を開催。小規模建築店やひとり親方の地域密着経営をサポート。平野工務店の社長兼監督兼営業という立場は変えず、日々、建築人として現場を走りまわる。活動地域は、工務店では地元5,000世帯、経営塾では全国。

閉じる