■内容紹介

ダメリーダーで、使いにくい部下だった私が、介護の仕事を好きになり、楽しい職場がつくれた本当の理由とは？
介護リーダーになると、現場や会社で、さまざまな困り事に遭遇することになる。これらの困り事を、いったいどのように解決していけばいいのか？　現実的に遭遇する困り事に対して、一律に「こうすればいい」という解決法はなく、個別の事情に合わせて解決していくしかない。
ならば、そのために知っておくべき、「介護リーダーとしての理想像」を追求し、それを堅持していくしかない。では、リーダーとしての「あるべき像」とは、どうすれば身につけることができるのか、具体的な事例をもとに解説していく。

■目次

１章　介護リーダーが知っておくべき６つのステップ
２章　役割　介護リーダーって何をするの？
３章　指示・指導　ベテランのスタッフに指示・指導ができないのはなぜ？
４章　スタッフ教育　やる気のないスタッフ、指示待ちのスタッフの対処法がわからない
５章　情報共有　たくさんある情報をスタッフ間で共有できないのは、なぜ？
６章　問題解決力　業務時間内で終わらない、休みがとれないのはなぜ？
７章　リーダーシップ　介護リーダーに必要なリーダーシップがわからない

続きを見る…

<著者略歴>
三田村 薫 (みたむら かおる)
1973年生まれ、大阪市出身。2003年に介護支援専門員の資格を取得し介護業界へ転職。介護現場では対応が難しいと言われるケースを多数担当。この経験から、ご利用者とのコミュニケーションを図ること以上に介護スタッフ間のコミュニケーションの大切さを痛感する。コーチングを通じてコミュニケーションの大切さを伝えるべく、コーチング研修開始（社内外で年間のべ200回の企業研修実績）。コーチング研修講師を経て、「コーチングで日本中の介護に関わる方々の充実・充足を図る」を掲げ、2013年コミュニケーションオフィス 3SunCreate を設立。豊富な実践を交えた参加型研修が特徴の介護・医療職専門コーチとして活躍中。現在、コーチングやNLP（神経言語プログラミング）、心理学をベースとした介護リーダー養成講座を全国各地で行い多くの介護職に影響を与えている。

閉じる