■内容紹介

プロジェクトディレクションとは、
「将来のビジョンに向かって、プロジェクトメンバーを先導すること」。

企業ごとに「ありたい姿」も取り組み施策も違う中堅・中小企業の改革活動には、
標準的な方法論は通用しない！

問題の要因が多岐にわたり複雑に絡み合っている、
“ 仕組み ”ではなく“ 人 ”で動いている等、
中堅・中小企業特有の事情によりうまくいかないプロジェクトの推進を、
「広さ」「時間」「深さ」という３本の矢で好転させていく！

既成の製品では得られない満足感を、
自分のライフスタイルに合ったオーダーメイドの製品を買うことで感じることができるのと同じように、
自社の状況に合わせたオーダーメイドのありたい姿や取り組み施策、
そして実行課題の解決する手順をつくり上げていく。
これこそが、中堅・中小企業の改革活動に結果をもたらす唯一無二の方法。

本書では企業全体が一体となって、結果が出る方向に最後まで導いていくプロジェクトディレクションという新たな考え方を中堅・中小企業にご紹介し、新たな解決の糸口を解説していく。
最大の結果を出し、最後まで束ね導くマネージャーへ贈る――
プロジェクトの目的を見失うことなく、取り組みの整合を取りながら、ひとつの方向性に向かって最後までやり切るための方法論。

■目次

序章　今、中堅・中小企業の変革に危険が伴っている
１ 中堅・中小企業をじわじわと蝕む「変われない病」の兆候
２ 「変われない病」に効果てきめんな処方箋―プロジェクトディレクション

１章　「変わりたいけど変われない」という病に侵された中堅・中小企業
１　中堅・中小企業の「変われない病」が治らない3 つの要因
２　人は初めての体験に後ろ向きになる
３　中堅・中小企業を侵しがちな病原（問題）への対処

２章　名経営者がやらない改革活動の間違い
１　「現状」と「ありたい姿」で発生する落とし穴
２　「取り組み施策」で発生する落とし穴
３　「人」で発生する落とし穴

３章　プロジェクトディレクションを成功へ導く「３本の矢」
１　第一の矢：広さ軸をディレクションする
２　第二の矢：時間軸をディレクションする
３　第三の矢：深さ軸をディレクションする

４章プロジェクトディレクションが改革活動を好転させる
１　「現状」と「ありたい姿」を一致させられる
２　「取り組み施策」が具体的に動き出す
３　「人」で押さえるポイント

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<著者略歴>
小久保 重信（こくぼ しげのぶ）
株式会社ビズブロックス　代表取締役社長
1991 年三菱重工業株式会社に入社。回転翼機の飛行制御装置の設計・開発を
担当。1999 年国内独立系コンサルティングファームにて、理系出身のコンサ
ルタントとして大手製造会社のサプライチェーン構造改革等の案件に従事。企
業内コンサルタントの育成など、知識や経験をメソッドにして改革人財の育成
にも携わる。
2009 年に株式会社ビズブロックス（創業時は有限会社ビズブロックス）を設
立し、大手機器製造会社、食品製造会社、製薬会社、装置製造会社等にて、製
造業の業務効率化、製販一体サプライチェーン構築、調達コスト削減、ハイブ
リッド生産管理構築、管理会計のしくみ構築などを対象に、戦略・企画立案か
らIT 戦略の立案・導入、業務プロセス改革等を実行し結果が出るまでのプロジ
ェクト支援を実施。その他、工事・建設会社、電力会社、卸会社など、業種業
態を問わず、幅広い経験と知識を活かして企業の個性や特性に合わせたオール
ラウンドなコンサルティングを提供している。

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