■内容紹介

★★★主要電子書籍販売サイトにて電子書籍版も発売中！★★★

中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう！

講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。
このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。
講師の仕事は人を相手にして、
見えないもの（気持ち）を見えるもの（表現や言葉）で捉えて見極めること。
やる気は見えないようで行動によって見えるものです。

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講師候補者が社内で研修ができるようになれば、
本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。

社内研修講師の必要性から、
社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方（企画、基礎、応用）までが、
この一冊でよくわかる！

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■目次

CHAPTER１　研修が求められるのはなぜか
１　そもそも研修とは
２　研修好きですか？
３　研修の目的
４　研修の種類
５　研修が求められる背景
６　研修、うまくいってますか？
７　研修が行なわれている現場では
８　研修の効果は測れない!?
９　研修をうまく活用している組織
10　これから求められる社内研修のあり方

CHAPTER２　社内研修講師養成プロジェクトを創る
１　社内研修講師を育てよう！
２　社内研修講師が求められる背景
３　社内研修講師を育てるカベ
４　求められるタイプから講師選定へ
５　社内プロジェクト発足（０ヶ月目）
６　プロジェクトメンバーの招集（１ヶ月目）
７　プロジェクト体制づくり（２ヶ月目～）
８　外部ブレーンとの連携（２ヶ月目～）
９　組織の課題ヒアリング（３ヶ月目～）
10　研修の成果を見る仕組みづくり（５ヶ月目～）

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CHAPTER３　社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】
１　社外研修を受ける
２　会議の三役をやる
３　会社を知る
４　人事の仕事を知ろう
５　採用の現場に立ち会う
６　社外講師からテクニックを学ぶ（1）――コミュニケーション力編
７　社外講師からテクニックを学ぶ（2）――テキスト編
８　社外講師からテクニックを学ぶ（3）――場づくり編
９　社内課題100本ノック
10　研修プログラム25本ノック

CHAPTER４　社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】
１　なぜ働くのか
２　企業理念とは何か
３　キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」
４　自分の資質、特性を知ろう
５　自分のスキルを知る
６　社会人基礎力からキャリアを考える
７　元気に明るく挨拶をしよう
８　ビジネスマナー①――身だしなみ
９　ビジネスマナー②――言葉遣い
10　理想のホウレンソウとは

CHAPTER５　社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】
１　モチベーションを上げる
２　プレゼンテーションを磨く
３　時間管理ができていますか
４　目標設定の必要性
５　課題解決力を発揮する
６　理想のリーダーとは
７　面談スキルを知る
８　部下育成のポイントを学ぶ
９　アンガーマネジメントを知る
10　コンプライアンスとは

<著者略歴>
髙尾英正（たかお　ひでまさ）
株式会社ライズ代表取締役
1966年福岡県生まれ。
1989年、西南学院大学法学部卒業後㈱リクルートに入社。求人広告の法人営業職、営業部隊の支援管理職、じゃらん事業部での渉外職に就く中、複数の部署にて研修のオブザーバーから講師として営業力アップやコミュニケーション力アップをテーマとした講座を展開。その後スポーツジムの経営、地元広告代理店で取締役統括部長として組織作りに携わり４年で業績３倍に貢献。
2009年、ライズを創設し、１年後に法人化。教育研修事業を中心に就職支援事業、広告事業の３事業部を展開。「実践につながる内容とアウトプットするプログラム」により「現場で活かせる」研修を企画運営中。国家資格キャリアコンサルタント、SDGsビジネスコンサルタント、メンタルヘルスマネジメント２種取得。
福岡県中小企業家同友会会員。㈵日本キャリア開発協会会員。
趣味はスポーツ観戦やマラソン。マラソンはこれまで70回を超える大会に出場。

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