■内容紹介

良い戦略をうまく実行するため、いかに戦略と業務を統合し、無形の価値創造の源泉「インタンジブルズ」をマネジメントすべきか。そのためのBSC（戦略マップとスコアカード）と「統合報告」の活用を考察する。

◆｢BSC（戦略マップ&スコアカード）とは何か?｣｢なぜBSCを導入する必要があるのか?｣
　｢どのようにBSCを導入すべきなのか?｣を明示するとともに、事例に基づき、戦略と業務の
　統合型マネジメント・システムの実現可能性を検証。
◆統合報告がマネジメントに影響を及ぼしているという管理会計上の研究課題を検討し、
　かつ統合報告における価値創造プロセスの可視化へのBSCの活用についても提案。

第43回日本公認会計士協会学術賞
2015年度日本管理会計学会文献賞
2015年度度日本原価計算研究学会学会賞　受賞

■目次

序　章　研究フレームワーク
第１章　企業価値創造に役立つバランスト・スコアカード
第２章　インタンジブルズの測定と管理
第３章　企業価値創造の統合型マネジメント・システム
　　　　－キリンホールディングスの事例研究－
第４章　企業戦略のマネジメント
　　　　－リコー、シャープ、三菱東京UFJの事例研究－
第５章　事例で見るインタンジブルズのマネジメント
　　　　－日米企業の事例研究－
第６章　BSCによる事業戦略の可視化とカスケード
　　　　－海老名総合病院の事例研究－
第７章　BSCによる戦略実行と業績評価のマネジメント
　　　　－Chadwick社の事例研究－
第８章　統合報告における価値創造の可視化
終　章　インタンジブルズのマネジメント研究のあり方

<著者紹介>
伊藤 和憲（いとう かずのり）
専修大学商学部教授、博士(経営学)
玉川大学工学部講師、助教授、教授を経て、現職。
主な著書に、『グローバル管理会計』(同文舘出版、2004年)、『ケーススタディ 戦略の管理会計』(中央経済社、2007年)などがある。