■内容紹介

原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、
在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法である
SCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説

2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。
またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。

本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。

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【著者紹介】
石川 和幸（いしかわ かずゆき）
1965年茨城県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、SCM構築導入、ERPシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど。
著書として、『この一冊ですべてがわかるSCMの基本』『この一冊ですべてがわかる在庫マネジメントの基本』（以上、日本実業出版社）、『現場で使える「SCM」の教科書』（ソシム）、『なぜ日本の製造業は儲からないのか』(東洋経済新報社)、『エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」』『エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」』（以上、翔泳社）などがある。

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■目次

第１章 SCMとは何か
第２章 SCMを構成する各種要素
第３章 儲けを生むビジネスモデルの築き方
第４章 競争力に直結するロジスティクスの築き方
第５章 売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画
第６章 コストを最適化する生産計画と調達計画
第７章 スピードが重要な実行系業務
第８章 SCM管理指標とは
第９章 SCMを支えるシステムのいろいろ
第10章 これからのSCM