■内容紹介

・ゼロから立ち上げ、うまくいかずに消滅に至る
・頑張ってはいるが、売上が１億円、あるいは２億円に到達しない
・親企業（責任企業）が存在し、資金面の不安は少ないものの、
来場者をどう増やせばいいかわからない
・親企業としては、早く独立してほしいが、到底難しい

立ち上げ前後のスポーツチームは、どの競技であっても共通の課題に直面します。

黎明期の壁をいかにして乗り越えてきたのか?
ファジアーノ岡山を急成長させた著者による、プロチームの運営ノウハウ。

ファジアーノ岡山・Jリーグで実践してきた手法のほか、
・日本のサッカークラブの企業価値
・「親企業」が拠出している金額
の分析結果も公開!

スポーツ産業・地域創生に関わる人、スポーツを愛する人に。

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●著者紹介
木村 正明（きむら まさあき）
株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブオーナー、東京大学先端科学技術研究センター特任教授
東京大学法学部卒業後、1993 年ゴールドマン・サックス入社。債券営業部長、マネージングディレクターを経て2006 年に退職し、同時に株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブを創業、代表取締役に就任。
公益社団法人日本プロサッカーリーグ（J リーグ）の理事（非常勤）、専務理事（常勤）を務めた後、2022 年より株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ筆頭株主。2023 年より東京大学先端科学技術研究センター特任教授も務める。

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■目次

第１章 ファンづくりと球場集客の実践方法
第２章 スポンサーの獲得について
第３章 グッズ販売について
第４章 クラブの企業価値
第５章 親企業の年間拠出金額