■内容紹介

事後的帰結の“失敗”と推論に内在する“推論プロセス上の齟齬”を区別し、前提と帰結の整合性を欠いた意思決定過程に起因する「誤謬」との比較検討を前提に、経営戦略の誤謬を考察する。

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《著者紹介》
大驛　潤（おおえき　じゅん）
メリーランド大学卒業，東京大学大学院博士後期課程単位取得退学
バブソン大学大学院アントレプレナー･プログラム修了
東京大学助手，九州大学大学院特任准教授，
スタンフォード大学大学院客員准教授，
東京理科大学経営学部・大学院経営学研究科教授を経て，
現在，中央学院大学大学院商学研究科教授，博士（経済学）

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■目次

序章　経営戦略の誤謬・意図せざる結果・創発戦略
第Ⅰ部　経営戦略の基礎
　第 １ 章　経営理論という概念枠組み
　第 ２ 章　経営戦略の意義と内容
第Ⅱ部　経営戦略論の発展
　第 ３ 章　経営戦略の生成と発展
　第 ４ 章　戦略ドメインと階層
第Ⅲ部　競争戦略論
　第 ５ 章　市場地位別戦略
　第 ６ 章　ポジショニング戦略論
　第 ７ 章　資源ベース戦略論
第Ⅳ部　事業領域拡大の戦略論
　第 ８ 章　グローバル戦略論
　第 ９ 章　多角化戦略
　第１０章　経営戦略の誤謬と意味のイノベーション
第Ⅴ部　デザイン思考と経営戦略
　第１１章　イノベーションとデザイン戦略
　第１２章　持続的競争優位構築の探求