■内容紹介

経営理念の実現に向け、経営戦略の方向付けを行うガバナンス、その戦略が持つリスクを許容範囲内に収めるための内部統制、ＥＲＭを解説。『今さらきけない内部統制とＥＲＭ』の姉妹書。

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《著者紹介》
神林 比洋雄（かんばやし・ひよお）
プロティビティLLC会長兼シニアマネージングディレクタ，
ERM経営研究所LLC代表社員，公認会計士
　1976年アーサーアンダーセン入社。国内外を含む監査及びビジネスコンサルティング業務に従事。朝日監査法人（現 あずさ監査法人）代表社員，本部理事，アンダーセン・ワールドワイド組織 取締役を歴任。2003年株式会社プロティビティジャパン（現 プロティビティLLC）代表取締役社長就任。プロティビティ・エグゼクティブ・カウンシルボードメンバーを歴任。16年より現職。
　ガバナンス，戦略，ERM，業務プロセス，ITシステム，内部統制，内部監査に関わるコンサルティングを多数手掛け，グローバル化における組織ガバナンスの在り方，戦略推進を目的としたERMの構築，コンプライアンスやSOX対応等の指揮・監督を行う。
　外務省改革委員会アドバイザー，経済産業省企業行動開示評価委員会事務局長，日本監査役協会コーポレート・ガバナンスに関する有識者懇談会委員などを歴任。
　多摩大学大学院 客員教授ERM担当（04〜09年），青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科 客員教授ERM担当（10〜12年），早稲田大学大学院 商学研究科講師 ガバナンス・ERM担当（11〜14年），一橋大学 財務リーダーシップ・プログラム（HFLP）講師（15〜24年）。
日本内部統制研究学会会長（16〜19年，現　日本ガバナンス研究学会）
日本取締役協会リスク・ガバナンス委員会委員長（現任）。

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■目次

第１章　内部統制とは何か
第２章　コーポレートガバナンスと内部統制
第３章　価値創造と５つの資産
第４章　価値創造ストーリーと戦略
第５章　戦略と全社的リスクマネジメント
第６章　内部統制の基本的枠組み
第７章　財務報告に係る内部統制報告制度の要点と変更
第８章　機会と脅威にいかに対処すべきか
第９章　サステナビリティ・リスクと内部統制
第10章　不正と内部統制